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联合重组引领水泥行业发展方式变革

联合重组引领水泥行业发展方式变革

以往水泥行业怎样赚钱?主要靠增加产量。各水泥企业纷纷扩大产能,希望通过增加产量降低成本,进而获取利润。这种发展方式的结果是产能严重过剩,市场恶性竞争,价格一跌再跌。许多水泥企业的日子不好过。

  

    现在水泥行业怎样赚钱?主要靠结构调整、系统优化。水泥行业通过联合重组,在一些重要的经济区域提高了行业集中度,再通过技术升级,延伸产业链,并主动改善供求关系,实现了成本持续降低,维护了市场合理价格,从而推进市场的健康化发展,实现了行业价值的提升。水泥企业的日子好过多了。

 

 这是近年来,我国水泥行业经营理念发生的一次变革,这其中最大的推手是中国建材集团。中国建材集团从2007年底起,在水泥行业实施大规模联合重组,目前已经成功重组了200多家水泥企业,引领和推动了整个水泥行业发展方式的变革。

 

 变革之一,行业集中度提高。我国水泥产量世界第一,占全球产量的55%,但大而不强,市场集中度低。数据显示,世界(除中国外)排名前5家水泥企业的集中度为60%,而2007年我国排名前10家水泥企业的行业集中度不到20%。中国建材集团在水泥行业实施大规模联合重组后,截至2010年底,水泥行业排名前10家企业的集中度提高到30%,浙江省排名前三家的水泥产能占到了52%。水泥行业集中度提高,符合国家产业政策和行业发展规律。

 

 变革之二,走减量化发展道路。水泥行业是典型的高耗能、高排放产业。中国建材集团在水泥行业实施联合重组后,坚决淘汰落后产能,大力推动技术进步,推进节能减排和低碳化发展,持续降低产品成本。下属的南方水泥有限公司,2010年投入3.44亿元开展技术改造,每吨熟料平均综合电耗比上年降低0.4千瓦时,每吨熟料标准煤耗比上年降低2.1千克,成效显著。

 

 变革之三,推动水泥价值合理回归。去年以来水泥价格有所上升,在水泥行业的专家看来,这是水泥价值的合理回归。他们的这个观点有一套数据作支撑。比如,我国水泥价格在世界范围内几乎是最低的,即使和发展中国家印度、印度尼西亚相比,均价也不到人家的一半;和钢铁行业相比,水泥价格十年前占其三分之一,现在大约只占十分之一。水泥价格依然偏离价值。

 

 变革不止这些。但仅这三项变革,就足以对整个水泥行业的健康可持续发展产生重大影响。

 

 中国建材集团在水泥行业联合重组的成功实践,是中国商业史上的一段传奇,其主要重组整合成果获得了2010年国家管理创新成果一等奖。这一事例充分彰显了中央企业在推动经济发展方式转变、促进产业结构调整中的影响力和带动力。

 

 

 

 

     来源:经济日报